Sabemos que aderir ao regime de Drawback com segurança é um desafio para as organizações. É preciso dominar as regras das modalidades de Drawback, compreender o segmento de atuação da empresa, estudar previsões de mercado. Tudo isso com o apoio de equipes especializadas, especialmente, das que conseguem unir automação de processos e compliance.
Contrapondo essa premissa ao dia a dia das exportadoras, torna-se inviável manter uma equipe dedicada e capacitada exclusivamente para o gerenciamento de benefícios fiscais de exportação e tributos. Também não é possível maximizar ganhos e confiar totalmente em um sistema informatizado, quando o volume de documentos é grande e as decisões variam entre os níveis operacional, tático e estratégico.
Neste cenário, surge a importância de se trabalhar em conjunto com uma consultoria. Compartilho a experiência bem-sucedida em regime de Drawback vivenciada pela Becomex e pelo cliente Faurecia.
A Faurecia é uma fornecedora global de equipamentos automotivos com sede na França e subsidiária em diversos países, entre eles, o Brasil. Seu desafio era tornar-se mais competitiva no atual cenário econômico, por meio da diminuição dos seus custos de fabricação. Isso foi possível com a implementação e acompanhamento contínuo do regime de Drawback Direto e Drawback Intermediário.
Regime de Drawback: pioneirismo na relação com fornecedores
De uma forma pioneira, com a utilização do Drawback Intermediário, a Faurecia está desonerando os tributos fiscais das peças para a cadeia produtiva na qual está envolvida. Ganha a Faurecia, na condição de fornecedor, por oferecer produtos mais competitivos e seus clientes, montadoras de automóveis, por adquirirem itens mais baratos e se destacarem no mercado internacional.
Antes deste trabalho em conjunto com a Becomex, a Faurecia não fazia Drawback, porém via um cenário favorável para iniciar o processo. Para Helton Duarte, gerente de comércio exterior da empresa, a grande dificuldade da companhia era integrar os setores de logística, engenharia, comércio exterior e tributário para criar uma equipe interna de gerenciamento de benefícios. Era preciso capacitar os colaboradores e dividir suas funções para fazer o controle de processos.
A visão do cliente. Os atos concessórios de Drawback Intermediário só foram possíveis com o suporte oferecido pela Becomex, desde a integração da equipe interna, passando pelos principais conceitos do regime, dificuldades e resultados. Por envolver a cadeia produtiva, esta modalidade de regime de Drawback engloba informações confidenciais do fornecedor e do cliente. Por isso, além de uma relação de confiança entre as partes, torna-se indispensável o papel neutro de uma consultoria especializada.
No caso da Faurecia, foram necessárias muitas análises e negociações até a obtenção do deferimento inicial do ato concessório pelos órgãos anuentes: cruzamento de informações, análise das estruturas de produto e projeção de exportações e importações entre as partes. Esta modalidade é prevista legalmente, porém, pouco difundida no mercado.
Que tal fazer um treinamento online sobre regime de Drawback?
Importância da consultoria na gestão do regime de Drawback
Por que este trabalho com a Faurecia foi tão importante? Com o Drawback Intermediário aplicado na cadeia de fornecimento, é possível reduzir o custo produtivo da rede de fornecedores e melhor a competitividade de forma global. Assim, o pioneirismo da Faurecia trouxe uma evolução ao Drawback, que só foi possível pelo conhecimento da Becomex em sua regulamentação.
A experiência bem-sucedida no regime de Drawback Direto também teve grande respaldo para a Faurecia buscar novas modalidades de benefício. O trabalho em Drawback Direto abrange parte das peças importadas usadas nos produtos enviados para sua subsidiária na Argentina. O primeiro ato concessório teve ganho de R$ 3 milhões, que representam 50% do valor de itens que a empresa importou. A previsão, até o final de 2016, é alcançar R$ 4 milhões em reduções de impostos. Esses valores são ainda mais expressivos ao considerarmos o cenário econômico atual. Ou seja, o potencial de ganho do cliente é ainda maior.
A construção de um case na gestão de regime de Drawback só é possível por meio de uma relação de confiança e transparência entre as partes e a consultoria envolvida. No caso da Faurecia, o gerente de comércio exterior da companhia garante que o resultado conquistado com o Drawback – 98% de aproveitamento do benefício fiscal em 2014 – deu a segurança necessária para a Faurecia dar passos maiores.
O trabalho da Becomex neste caso é mais do que uma consultoria pontual para maximizar o ganhos, pois existe o acompanhamento e gestão do uso do benefício mês a mês, além do monitoramento dos números de importações e exportações. Para a Faurecia, esse fluxo de trabalho é fundamental, pois prepara a equipe interna para tomada de decisões de forma rápida e amparada pela nova rotina de compliance implementada pela consultoria. A consequência, além dos ganhos já citados, é a evolução do gerenciamento de benefícios dentro da Faurecia, que agora conta com tecnologia para gestão e equipe capacitada.
Leave a Comment